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民以食为天，作为服务业的重要组成部分，餐饮业在这次疫情期间所受的影响尤为严重。
春节期间本应是餐饮业的黄金时期，不仅各种聚会十分火爆，利润丰厚的年夜饭也是各家餐企主打的重头戏。
但今年的情况却大为不同，一方面，越来越多的人选择了自己做饭，另一方面，各地也陆续出台了餐企停业的规定，于是，指着年夜饭大赚一笔的计划变为泡影，而原本火爆的春节小高峰也随之消失，整个餐饮业陷入了瘫痪。
再加上大多数餐企之前已经储备了大量食材，员工也都做好了备战春节的准备，相应的成本已经产生，突发的疫情，让各大餐企的老板们猝不及防，损失惨重。
和餐饮行业相比，或许旅游业的损失更惨。
今年春节旅游业基本算是冻结了，受疫情冲击，全国A级以上的景区基本上都已关闭，传统旺季可谓是颗粒无收，再加上各地文娱项目的叫停，人们也陆续中止了出行的计划。
而与旅游相关的景区服务、酒店分包、机票分包等行业，也都呈现出一荣俱荣，一损俱损的态势。
一份酒店行业的抽样调查显示，春节期间，全国各大酒店入住率下滑了80%，部分酒店入住率甚至不足4%。原本就不太好做的酒店、民宿，恐怕也会在2020年迎来一次新的洗牌。
此外，由于旅游行业是一个对环境非常敏感的行业，其受影响周期要明显长于餐饮企业，即便疫情消失后的短时间内，民众的出游热情仍然不会高涨，预计对于旅游业的影响至少持续半年以上。
17年前的非典，旅游行业曾力破僵局，成为率先恢复的行业之一，这一次，我们也期待着旅游业尽早解冻，再现繁荣。
肺炎疫情下，人们也停止了一切娱乐活动。
对于电影行业来说，每年的春节档都是盈利的好时机，但今年受疫情影响，影院被迫关门，《唐人街探案3》、《囧妈》、《姜子牙》等春节档大片纷纷撤档，给片方和影院都带来了巨大的冲击。
不出门，成了交通运输业的灾难。
眼下，为了避免自身感染，降低与传染源接触的概率，各地纷纷对人口流动实施严格控制。人们也减少外出旅游、探亲等活动，全国的高铁、水路、公路、航空运输客流都出现显著下降，为了支持疫情，多家企业实行退票免费，相关企业均有损失。
随着全国大多数省市相继采取售楼处闭门谢客、建筑工地停工、土地拍卖暂缓、地产中介停业等措施后，房地产行业也感受到了前所未有的压力。
根据中原地产研究中心统计数据，从2020年1月下旬开始，大部分开发商的成交量相比往年春节期间暴跌95%。而据克而瑞监测，春节前后一周的房地产销售数据基本接近零。
随着疫情事件的发酵，不出意外，保守估计一季度的房地产开发投资、销售、开工和竣工都将受到影响。
此外，受疫情影响，绝大多数购房者都会推迟购房计划，楼市成交陷入冰点，这将直接影响到房地产企业的销售回款与现金流吃紧。在销售端锐减，所导致资金承压的同时，房企还叠加着还债压力，这对于那些本来面临较大资金压力的企业，无疑是雪上加霜。
疫情的爆发，让线下零售企业形势更加严峻。
在“新零售”的冲击下，很多线下零售企业本就已经在夹缝中求生存，而疫情的爆发，无疑让他们的处境更加艰难。线下商场里的店家，月租十几万的店铺，说关就关，说没有客人就没有客人，如果疫情短时间得不到抑制，恐怕很多的线下零售企业、门店会难逃此劫。
此外，在线下零售行业，很多商家为了布局春节消费黄金周，提前准备了大量烟酒茶糖干货水果，现在，人们取消了串门拜年，年货严重滞销。人们宅在家里，心理上也不具备消费的冲动，零售店老板更需要时间去消化这些堆积如山的年货。
当然，零售行业其实也是国家应对重大灾难的基础建设的一部分，如何发挥好社区商业的便利性、亲民性，在非常时期起到食品供应、稳定民心、维护社会秩序的重要作用，也是值得我们思考的。
由于复工推迟、需求降低以及交通运输方面的不确定性增加，疫情势必将对中国制造经济造成一定冲击。
一方面，制造业本身会因为复工延迟、流通减速等原因，造成短期的生产滞后；另一方面，由消费、服务、进出口领域的影响也会蔓延到制造业，会反应在制造业订单量、库存量的减少。
众诚智库高级副总裁柳絮称，人员的复工速度和复工率是衡量制造业影响程度的典型指标。预计汽车、装备、电子通信等技术、资本密集型行业复工速度和比例较高，而纺织、服装、玩具、皮革、家具等劳动密集型制造业这两个指标都将较低。
中国电子信息产业发展研究院副院长王鹏也提到：“尤其是，这些劳动密集型行业的劳动力，很多来自于内陆省份，人员流动困难。原材料是制造企业的生命线，也因为交通管控运不进来。”
此外，制造业本就是一个相对重资产的行业，即使生产和经营部分停摆，企业这个时候仍然要缴纳社保、税金，维持房租、厂房、利息等开支，很多中小型制造业本就高债务短现金流，受到的冲击也相对更大。
农民常说，人误地一时，地误人一年。春耕的时间窗口很短，如果不能在合适时间耕种，后续无论如何弥补，都会影响收成。
这次疫情发生在春节前后，正处在农村的农闲期间，原则上讲对于传统农业并没有太大的影响，但对于北方反季节温室大棚种植，以及年前储存的蔬菜、水果等农产品，在销售问题上同样会有一定的影响。
虽然有不少城市超市内蔬菜价格高涨，但这并不能让种植户获得太大的利益。城市超市内蔬菜价格之所以上涨，其实是因为运输不畅的问题，造成农村有菜而运不出去，中间环节中断，才导致有些地方白菜甚至超出肉的价格。
另外，还有不少农村地区在疫情期间采取了“村村封”等措施，这也给蔬菜运输造成了很大的不便，再加上人们不再轻易出门采购，运输车辆也基本停止了运输等情况，所以，疫情对农业的影响还是客观存在的。
从最近的报道和统计看，新冠肺炎疫情对经济的直接影响主要集中在交通、旅游、餐饮、酒店、影视娱乐娱乐、零售、物流等行业，多为服务业，也就是我们常说的第三产业。
一是餐饮行业。最近西贝莜面村的贾总披露了很多企业经营数据，西贝最多只能支撑2-3个月，传统的春节旺季，餐饮业的收入高达近万亿，现在基本上都没有了。
二是交通运输行业。2020年春运旅客总量较2019年出现大幅回落，春运前20日（1月10日-29日），全国铁路、道路、水路、民航累计发送旅客12.29亿人次，比去年同期下降11.9%，一季度全国旅客人数将出现15%左右的减少。
三是旅游行业（包括酒店行业）。2019年春节期间全国旅游接待总人数4.15亿人次，实现旅游收入5139亿元，2020年春节收入损失超过5000亿，一季度旅游收入将出现大幅回落。
四是影视娱乐行业。今年春节贺岁档电影全部撤档，2019年春节档票房收入60亿左右，今年等于直接没了，噢，对了，徐峥的囧妈收入6个多亿，其他影片将来推迟放映的话，损失已成定局。
五是教育培训行业。大家知道，今年假期间课外培训机构全部休息，这个数字全国算下来，损失也是过百亿的。
六是零售行业。基本上大商场、小百杂都是门可罗雀，至少去年社会消费品零售总额的十二分之一没了。
七是物流行业。人都隔离、静止了，物的流动也就大大减少了。
当然，还有很多其他行业，比如养殖业、种植业等等此处不一一说了。
危机危机，有危也有机，这次受益比较大的行业有医药、防护用品、在线教育、在线游戏、网络直播、在线办公。
一是医药行业。包括抗感冒、肺炎治疗等药品生产制造以及流通企业（药房等）都受益，数万病人需要诊治，各类药物的用量是很惊人的。甚至消毒水、酒精这样的洗消用品都会爆发式增长，相关行业自然受益匪浅。
二是防护用品。包括口罩、防护服、护目镜、一次性的手套、鞋套等等，基本上各相关企业目前都在开足马力，加班加点生产。而且政府已经明确表示，不怕生产出来卖不掉，只要质量达标，卖不完政府会收储。
三是在线教育和在线办公行业。虽然大家都隔离在家，但是利用网络在家办公或者在家学习还是可以的。这就是为相关企业提供了机会。
四是在线娱乐行业。虽然不能出去，但是生活还是要开心些，这些行业春节期间很多经营指数都在增长。
大概就是这么多了，欢迎大家补充。
冲击最大的行业：饮食、酒店、商业零售、影视传媒，最严重的，是直接面向普通市民的实体行业，例如饮食，目前已经有多位饮食界的大佬出来叫苦了。
总体来说，消费行业，在未来3个月至半年，都非常麻烦，包括电影行业，商场零售等等，所以这些行业，我们短期要远离。
在远离的同时，这些行业是未来一段时间主跌的行业，但是疫情终会过去，业绩终会回归，今年的业绩受损了，明年的需求还在，所以大跌一个月、二个月后，一旦疫情开始控制住，慢慢消散，这些行业会现报复性上涨。
说了一些要回避的方向，再来说一说，会受益的：
1、医药这个不用我说，大家也知道为什么，这个我不想参与，因为我不喜欢和国难有关的任何题材
2、远程视频（办公）、在线教育
既然不方便出去了，不方便聚集了，这些行业会起到质变，所以这个板块短期一定会现炒作潮，而且有可能让这些行业现在比较大的推动拐点，去推动这些行业的快速成长。
游戏是肯定受益的，过年大家都天天在玩手机了，因此第一季度的游戏业绩预计会超预期。
为什么这么说呢？复工晚了，还有大量的工人返潮困难，而且未来还随时高密集的制造行业容易出现传播事件，导致供需进一步紧张（供需紧张会导致产品价格进一步上涨）。
这次突入其来的疫情带给了我们很多愤怒，也带给我们很多感动。它让很多人的生活变得艰难，甚至破产，希望快点好吧。
下面来盘点一下它对什么行业有正向影响，又对什么行业有负向影响。
负向影响：餐饮业、旅游业、影视业、房地产、线下零售业。
对这些行业影响的原因，不言自明。
但是影响程度最重的肯定是餐饮，因为疫情爆发的时间点是农历春节。餐厅都备足了材料，准备大干一场。然而现在，只能看着材料腐烂在库房、冰箱里。除了这个，还要交房租，给厨师和员工发工资。只有支出，没有收入，可谓损失惨重。尤其是一些负债经营的个体户，目前肯定是愁的头都大了。
旅游业，从业人员，和经营者的收入都没有了。
影视业投资几个亿，花费几个打的广告都打水漂了。
线下零售，肯定也是门庭冷落，巨额的房租让经营者不堪重负。
正向影响：医药行业，互联网，和一切能搬到线上实现交易的行业
医药行业，尤其是病毒防护类医药和防护用品，需求大增。
互联网行业，电商，网上娱乐，互联网媒体。在全国人民都只能待在家里的日子，它们的需求将暴增。
能搬上线上的：在线教育、在线办公类、在线培训、在线的其他项目。
总结，无论回答的如何。心里是越来越不好受。看了许多帖子。许多人患病住不上医院，许多人医护人员不吃不喝加班加点，许多负债经营者，许多有房贷的，许多家里只有一个挣钱人的，许多刚想找新工作的，他们现在都很艰难。
无论怎样，这次的疫情带给全国人民精神和经济损失都是巨大的，期望快点好起来。
“随着管控能力的增强、国际协作的加深、重视程度的提升、医学的快速发展，疫情对经济的影响也会趋势性减弱，我们一起加油！
1、新冠疫情自2020年初爆发以来，对全球经济和社会造成了巨大的冲击和影响。不同的行业、不同的企业、不同的个人都有不同的遭遇和感受。有些人在疫情中受到了重创，有些人却在疫情中找到了机会。有些人去年生意还不错，有些人今年生意却很难做。这其中有什么原因和规律呢？
2、首先，我们要看到，疫情对不同行业的影响是不均衡的。一般来说，疫情对那些依赖于人员流动、面对面交易、跨地域运输等的行业影响较大，比如旅游、餐饮、零售、航空、物流等。这些行业在疫情期间受到了客流减少、收入下降、成本上升等多重打击，很多企业难以维持正常运营，甚至面临倒闭的危机。而对那些能够利用互联网、数字化、远程等技术手段来提供服务和产品的行业影响较小，甚至有所增长，比如在线教育、电商、游戏、医疗等。这些行业在疫情期间受到了用户需求的增加、市场空间的扩大、竞争优势的提升等多重利好，很多企业实现了快速发展和增长。
3、其次，我们要看到，疫情对不同阶段的经济影响是不一样的。一般来说，疫情对经济的影响可以分为三个阶段：第一阶段是疫情暴发阶段，这个阶段主要是供给端受到冲击，由于生产停滞、物流中断、员工缺失等原因，导致供应链断裂、产品缺货、价格上涨等问题；第二阶段是疫情控制阶段，这个阶段主要是需求端受到冲击，由于消费者收入下降、信心低迷、预期悲观等原因，导致消费需求萎缩、投资意愿降低、市场活力减弱等问题；第三阶段是疫情恢复阶段，这个阶段主要是经济调整阶段，由于政府和企业采取了各种刺激和救助措施，导致经济逐步恢复正常水平，并出现一定程度的反弹效应。
4、根据这个划分，我们可以大致分析去年和今年生意好坏的原因。去年上半年属于第一阶段，当时国内疫情暴发并迅速控制，国外疫情却开始蔓延，这导致了国内外市场的分化。国内市场受到了较小的影响，很多企业在政府的支持下恢复了生产和经营，甚至有些行业受益于疫情而实现了增长，比如医疗、在线教育、电商等。国外市场则受到了较大的影响，很多企业面临了生存危机，甚至倒闭破产，比如旅游、餐饮、航空等。因此，去年上半年对于那些主要面向国内市场或者能够利用互联网等技术手段的企业来说，生意还不错；而对于那些主要面向国外市场或者依赖于人员流动等传统方式的企业来说，生意就很难做。
5、去年下半年属于第二阶段，当时国内疫情基本得到控制，国外疫情却持续恶化，这导致了国内外经济的分化。国内经济受到了政府的刺激和消费者的支持，出现了一定程度的复苏和反弹，很多企业恢复了正常水平甚至超过了预期，比如汽车、家电、房地产等。国外经济则受到了疫情的严重打击，出现了深度衰退和萎缩，很多企业陷入了困境和困顿，比如零售、酒店、娱乐等。因此，去年下半年对于那些主要面向国内市场或者能够适应市场变化的企业来说，生意还不错；而对于那些主要面向国外市场或者难以调整自身结构的企业来说，生意就很难做。
6、今年上半年属于第三阶段，当时国内疫情基本稳定，国外疫情也有所缓解，这导致了国内外经济的趋同。国内经济受到了去年反弹效应的消退和结构性问题的制约，出现了一定程度的放缓和调整，很多企业面临了增长乏力和利润下滑的问题，比如制造业、金融业、教育培训等。国外经济则受到了疫苗接种和财政刺激的带动，出现了一定程度的恢复和增长，很多企业摆脱了困境和低迷的问题，比如科技业、能源业、旅游业等。因此，今年上半年对于那些主要面向国内市场或者处于成熟阶段的企业来说，生意就不太好；而对于那些主要面向国外市场或者处于创新阶段的企业来说，生意就比较好。
7、今年下半年还在进行中，目前看来仍然属于第三阶段，但是有一些新的变数和挑战。一方面是新冠变异株奥密克戎的出现和传播，给全球疫情防控带来了新的压力和不确定性，可能导致部分国家和地区出现疫情反弹和经济下滑的风险，比如欧洲、非洲等。另一方面是国际贸易和投资的波动和紧张，给全球供应链和市场带来了新的冲击和障碍，可能导致部分行业和企业出现供需失衡和成本上升的问题，比如能源、芯片、物流等。因此，今年下半年对于那些主要面向国际市场或者依赖于全球供应链的企业来说，生意就不太好；而对于那些主要面向国内市场或者具有自主创新能力的企业来说，生意就比较好。
8、综上所述，我们可以看到，疫情对不同行业、不同企业、不同阶段的生意影响是复杂多变的，没有一种简单的规律可以概括。我们需要根据自己所处的行业、市场、环境等具体情况，灵活应对疫情带来的挑战和机遇，调整自己的经营策略和发展方向，寻找自己的优势和差异化，才能在疫情中生存和发展。
